中兴与华为的竞争进入下半场【狗万ManBetX下载】

本文摘要：半年过去了，中兴通讯正在适应环境着没侯为贵的日子。

半年过去了，中兴通讯正在适应环境着没侯为贵的日子。上个月，中兴通讯公布了截至2016年6月30日的半年度业绩。

报告表明，2016年1-6月，公司构建营业收入477.57亿元人民币，同比快速增长4.05%。这是中兴通讯在创始人侯为贵解散董事会后的第一份半年成绩单。

　　业内这样评价这份成绩单：这个国内科技老将于是以希望返回第一梯队。这或许也是创始人侯为贵离开了董事会后对后来人的希望。1985年在深圳创立中兴通讯时，侯为贵40岁翻身，风华正茂，正处于体力和思维都最差时期；2016年从中兴谢幕，一晃30多年，侯为贵早已是75岁的老人了，体力和思维都左支右绌，在应付环境和市场变化，在经营管理企业上，早已心有余而力不足了。

侯为贵也曾意识到，企业必须变革。　　侯为贵：企业家精神我坚信应当有一种大大地变革，需要逃跑各个时期经济变化的机会，在企业内部的执行力方面需要构建这样一些战略。　　1985年侯为贵回到深圳，创办了深圳市中兴通讯半导体有限公司，当年赚到了35万元。

1986年侯为贵用这笔钱正式成立研发小组，专攻交换机，1989年研发出有了中国第一台享有自律知识产权的数字程控交换机，转型为通信设备制造商，到1992年中兴合约销售首次突破1亿元大关。　　企业家的性格或许要求着企业的命运。上学时，侯为贵是欺学生，是典型的学霸。毕业后，侯为贵趁此机会做到了两年老师，后来转入691厂，沦为技术骨干。

在负责管理技术的20多年里，侯为贵一直是普遍认为的厂里技术水平最低的专家。　　不善言辞，哪怕是在公众场合，侯为贵都不擅于传达自己，他给人的印象儒雅，谦虚，做事，书卷气较轻，有长者的和蔼可亲，处置事情特别强调经验，处置关系讲究平衡，不只能冒险，很少有暴力行为不道德。即使面临互联网的大潮冲击，侯为贵仍然指出，资本市场上的喧闹总会归入安静。

　　侯为贵：由中兴为全国一百多个城市做到智慧城市的设计，沦为智慧城市国内的第一品牌，具备一定的优势。秘密在哪里，既是扎扎实实专心技术累积，专心在给城市管理经营建构价值，如果只在资本市场油炸概念，最后泡沫总要斩。

　　侯为贵这种性格左右着中兴氛围，并且溶解成中兴企业文化的一部分，在成就中兴的同时，也把中兴带上入困境。

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